许小年：逆境中的企业家要看来市场、看来常识、看来自己

是因为；也社时会活动家并未个人经历过社时会演进西行的时期。回望改革开放末期那世代社时会活动家，他们身处的生态环境颇为恶劣，所处的美国市场也比今日相比之下。如果问道他们可以存活下去，蓬勃演进到以前，今日的社时会活动家为什么不可以？

社时会演进西行时，社时会活动家更要把大企业花钱好，不用怨天尤人，要或许美国市场、或许科学知识、或许自己。

一些社时会活动家总是在深信新政策回暖和各种显现出来通告，这实际上是把大企业的演进竭尽于新政策。其实，大企业并不是在和新政策竞争对手，因为新政策直接影响的是所有大企业。

因此，社时会活动家要转回换观念。

一是大企业的生命力不在于体量多大、花掉多少钱，而在于能丢下多少，能否穿越社时会演进周期。钢铁工业时期的大企业可以发觉竖井；后钢铁工业时期逆吹拂行船，并未竖井时，社时会活动家要自己带入吹拂。

二是后钢铁工业时期，大企业的存活即演进：竞争对手宿敌活不下去，美国市场份额总称你了。

三是价值的唯一源泉就是储蓄。商学院偶尔时会讲大企业溢价，其当中一个很深刻的哲学思想是：价值从哪里来？大企业存在的意义就是为零售商带入价值，价值的唯一源泉就是储蓄。

大企业存活的两个“暗”

谈及大企业的存活策略，当中国围棋当中有两个可以来进行种系统的思想：“花钱活”和“稍长气”。

当中国围棋当中只要能“花钱活两暗”，棋就活了。大企业存活的两“暗”就是骨干制作团队和储蓄。只要夺去两者之间，大企业就夺去了。

大企业要关怀的是自己的骨干制作团队能否在比较顶多的生态环境当中保证不散。以新东方为例，员工从十余万人裁到五万人，但从最近出圈的东方挑选直播，可以看出它的骨干还没散。

如果实在花钱不出两个“暗”，只要比宿敌稍长多多也能取得胜利。稍长气不是比谁占去的空地多，而是比谁活得稍长；不是看谁能花钱多大，而是看能丢下多少。

这也是舒尔茨的策略：上周花钱得不如宿敌好没关系，我的目标是花钱的时间比宿敌稍长。舒尔茨和芒格从1964年开始花钱房地产，在此之前其基金每公司股票格为19美元，到2020年，其商品价格有约为每股50万美元。期间，两人个人经历了多场股灾：1987年黑色星期一，2000年纳斯达克崩盘，2008年的国际石油危机，2020年的新冠结核病疫情……两位耄耋之年的老人几经战和灾祸仍挺立不倒，而且在金融美国市场当中越活越好。

新东方也曾个人经历过公司股票骤跌，俞敏洪把所有课桌椅都捐了过来，从线下转回花钱线上双语带货，今日大企业公司股票有所反弹。这就是社时会活动家精神，社时会活动家的精神不必倒，诚意不必倒。

寻求新模式的两大潜力

后钢铁工业时期，虽然社时会演进态势和大生态环境与钢铁工业时期有所不同，大企业的经营大计也暴发了变动，但二者的最底层演算是一样的。

理查德·波特（MichaelE.Porter）在1980上世纪提出了五力静态。我认为“五力静态”到今日仍并未过时。后钢铁工业时期，社时会活动家依然可以用五力静态分析大企业的竞争对手战略，即可持续的运输成本绝对优势和新模式。

在我看来，新模式尤为重要。钢铁工业时期，美国市场上供不应求，与众不同取得成功的大企业是不错的并不需要；但后钢铁工业时期，与众不同的机时会很少。大企业在糅合的同时，一定要思维自己的新模式和两大潜力是什么。

时时时期，大企业重要的一定会是坚守骨干制作团队、坚守储蓄，在坚守的也就是问道下思维科技，包括产品科技、带入性地、营销科技和民间组织科技。这些科技的借以都是逐年提高大企业新模式的两大潜力，即大企业特有的、竞争对手宿敌难以与众不同的绝对优势。

尼采也曾问道过：“这个当今并未紧接著，如果当今真有紧接著，那只是期望的另一个拼法。”

（原作者是当中欧的国际工商学院终身荣誉教授，本文根据原作者在“当中欧教授话将来”系列线上活动专题演讲时会编辑整理，经本人修定。张子胥对此文亦有功绩）

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