中文梗博物馆线上开门迎客 B车站员工的一次元宇宙思考实践

在B两站华盛顿邮报区，网路上指出：“因特网的思绪居然可以用这种方式保有下来，从前冲浪，忘了的蔓或只不过的蔓一般很再加复活，但是用博物本馆这种方式，当我们是历史之前国文化的乐趣者的时候，这种需要快速修正的VR博物本馆岂不是一件供大家忆往昔的好以外。”

四迹的追寻，为将可能会元地球人的细节消费品Mode以后而来一个可供参考的示范。然而作为创作团队，四迹也有他的奇怪，“我从前就很嫌隙，我好好这个到底给别人引了个路，别人作准备了思路，别人去养活，最后我只是一个一人的纯助人组？”

这样的奇怪实在太像是零售业追寻的尘世，一如当年B两站的发展的主人翁。B两站13周年庆直播活动上，CEO陈睿引用一组数字，B两站2022年第一季度同月活使用者达到了2.94亿，对比 2018年的0.775亿，五年时间内借助了近四倍的增加。同月活UP正达380万，销售收入增加75%；同月刊载量1260万，销售收入增加63%。

这些UP正可能会以后而来充满意念的细节，给B两站使用者以后而来惊喜，也支撑起了一家百亿美元市值的母公司，但却是，至今这家母公司也即便如此遭遇税务上的挑战。

在周年庆上，陈睿分享了自己的一个当下：B两站创始人13年来，能长期保持之前年，看好好迷人的创作团队。他指出，B两站并不是一个图片光盘，B两站的全人类是创造者好的细节，B两站的文书工作是服务广大创作团队，现在B两站有2964名职工全职为UP正服务。“100年后B两站也许可能会变为，但决心大家可能会忘记B两值得一提从前产生过的好细节。”

“假如B两站有VR Chat这样的模拟器，我有很多只想法是可以转化细节的，然后去把它好好得有使用者乐趣，甚至有零售业价值，是有可能性的，值得一试。”四迹时说。

使用者乐趣好和零售业追寻顺利并不天然画等号。在系统设计新旧交替的变革之之前，母公司公交系统的制度乃至之前国文化也可能会受到外界因素的阻碍以后改变，谁明白将可能会这些点滴的思索与有系统将可能会走向何方？