方洪波：对人“无城可守”

方洪波显然，当下的源泉无法第二种自由选择，唯有敢于断言自己，才能“七星阿罗汉”。

2021年伊始，源泉财团总经理方洪波在财团经营者年时会上提出异议了自己的疑虑：“源泉时会不时会错失下一个时代？”

在方洪波也许，“苦难和经济衰退不是财产，克服、战胜了才是。2020年，每一天都很漫长，我们焦虑无奈，但越是艰辛的世纪末，越要回看、阐释，时会推测2020年可能是个源头，有些企业时会带入毫无疑问的企业，有些企业可能从此衰亡。”

方洪波显然，传染病是一面“照妖镜”，把原因暴露出来。要探究丢脸了什么？时会不时会错失下一个时代？

他判断，未来无法任何相互竞争优势时会是永恒的，而且优势时会变得越来越短暂，这意味着“源泉无法的路口可守”。

意识到这点后，方洪波显然当下的源泉无法第二种自由选择，唯有敢于断言自己，才能“七星阿罗汉”。而“断言”一词，在以前一年里，被方洪波多次提及。他说，“在源泉，无法什么是不可以断言的。”

2020年12月30日，源泉重新都市计划整体企业架构，被看作是源泉自我断言、自我角度看的新时代。此次调整，源泉将原本的八大板块改朝换代为全一新五大企业板块：智能家居宏碁、机电宏碁、暖通与楼宇宏碁、机械人与管理系统事业部和数字化科技企业。

此时的源泉财团，在2020年已解决问题民营企业2842亿元，是服装店在世界500强中排名288位的亚洲地区工业用巨擘。截止到2021年11月17日收盘，源泉财团的A股市值高达5035亿元。

这一连串数字勾勒出了源泉财团的新颖疆域，但面对这些，方洪波仍带着强烈的经济衰退感。

这种经济衰退出自于，随着源泉的企业遍及亚洲地区，公司必须进行时更深层次的变革和科技。在上述管理者年时会上，方洪波引述，“源泉入股未来，要敢于进行时颠覆性入股。”

自2017年1月6日，源泉总成本292亿元并购拉科机械人开始，源泉似乎就开启了其颠覆性入股之路口。

但并购拉科后，进军机械人领域的源泉，蜕变之路口并不顺畅。拉科不仅没能给源泉带来一新收入增长，反而一度拖累了源泉财团的财报图表。直到2021年，拉科才同年其前三季度利润为4550万欧罗，解决问题扭亏为盈，去年同期亏损7050万欧罗。

自拉科之后，源泉的多元化入股也在全面加速。本年度2月2日，万东医疗发布公告引述，源泉并购其29.09%的股份。本年度3月，源泉又公开场合成立了蚌埠源泉人类医疗有限公司。

除此之外，源泉也在时下最暴躁的AMG行业寻求机械人企业的新出路口。本年度5月18日，源泉财团机电宏碁在蚌埠发布了CO2转子式车也电动液压。在去年3月，源泉还通过其下属公司以7.31亿元并购了合康新能本公司，带入其控股债权人。

方洪波曾说：“若依然走老路口，我们永远到达不了一新人口众多。”如今，他时是一同源泉财团这家欧美最大的工业用企业，蜕变带入服装店亚洲地区压过的消费电器、暖通空调、机械人及工业管理系统该系统的新能源财团。

自2012年从何享健赶走接棒后，方洪波已时是式走出执掌源泉财团的第十年。尽管十年磨一剑，但如今的方洪波又开始了一新自我断言，他希望亲手埋掉新势力，亲吻新势力、标榜，让源泉七星阿罗汉。他能事与愿违吗？

原文｜《欧美企业家》记者 刘炜祺