双层空间1500平，3万册书，全球首家挑空设计的平野屋书店开业！

得玉井的屋超市带入了零售地产商办环节的“金字招牌”。但两年下来，玉井的屋超市在国际间的工业发展似乎“差点份量”：一方面，的商店SKU数量较再加生产成本偏高，让不再加人停留在了“到此一游”的打卡阶段；另一方面，单纯复制东洋的店面形象和传统文化，得以发挥“生活习惯形式赞成HG超市”的真正作用，也备受诟病。因此，玉井的屋超市在之中国人能否复制东洋的成功之路，适应之中国人对等零售市场竞争的工业发展态势，还有待时间和市场竞争化验。

玉井的屋为何如此受欢迎？

成立于1983年的玉井的屋超市，在东洋媲美神奇的依赖于。其在东洋的大荣膺成功，离不开母公司Culture Convenience Club（简称CCC）跨国企业的精耕细作。从一家小小的“饼干+历史书籍+音像店”的超市有所突破，CCC跨国企业仍未工业发展带入跨多个领域生活习惯赞成策划公司。在CCC跨国企业的运作之下，玉井的屋玩者了多种店HG，定位、外观设计和特性不尽相同。除了小HG新近标准TSUTAYA光碟租赁店、传统的“乡村”玉井的屋超市，及与的政府合作开发运营的的图书资料馆，玉井的屋还有传统文化百货类大店T-SITE、进占写字楼的之中小HGTSUTAYA BOOKSTORE，以及TSUTAYA立体化店和衍生的多种专业店HG。在此之前，玉井的屋已在东洋各地具备超过千家的店铺。而且玉井的屋在配套业态、外观设计调性、选址和运营等方方面面都很有一套。比如在探索各种“超市+”立体化业态模式时，玉井的屋甚至在超市之中加入了宠物店、骑行店、相机专卖店、家用电器、玩具店等业态，以凸显客群的生活习惯肉食性。在店铺的陈列馆之中，书架不按品类陈列馆，而是通过一个个桥段相互独立国家，让顾客从一本书链接到一个商品，甚至一种生活习惯形式。此外，CCC跨国企业的T-Card入会体系几乎覆盖了东洋各个从业人员的消费者桥段。有数据显示，每两个东洋军队就有数人具备「T-Card」。庞大的入会体系为玉井的屋超市的精细化运营荣膺取了良好基础，实现了中央线上中央线下相结合。不难看出，玉井的屋超市乃至CCC跨国企业仍未借助于起了厚重的竞争对手壁垒。这些不极再加使玉井的屋带入超市从业人员的榜样，也给负责管理业荣膺取了概述。因为感受经济下，比起负责管理更多人，更重要的是年中荣膺取适配实用性给合适的人。

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作者 | 王菀 图片 | 来自著名品牌其网站管道

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