管理的核心问题是人的问题，人的问题的核心则是人的专业性问题

“后天管理工作说”或多或少了另一种确实，也就是改革者确实既需天分，也要靠后天的努力。诚如组织理论模型学家时间延迟特·史蒂芬所说：“一个天生的好掌管，实际上是带有一些自然禀赋（聪明才智、创造力以及与别人体验的战斗能力）的，但他须要通过倡导、学习和专业专业知识把这些自然禀赋发展为成熟的擅长。”玉不琢不成器，都只的道理，人不经过较差的教育培训，即使有如此一来好的天资也都会被埋没。

在公司的管理工作中都也是这样，一个人能否积极支持、积极支持的好坏取决于他的积极支持职业技能与素养。但公司的管理工作者并不是天生就带有积极支持战斗能力，高水准的管理工作者都是通过急剧地专业专业知识积累和自身素养培养才得以出类拔萃的。在工商界，没可以坦然地说自己不愿意已是管理工作者，很关键的一点就是对自己的战斗能力表示怀疑。实际上，每个人都有管理工作潜力和积极支持风格，就看他怎样去挖掘它。

要想已是一个高水准的管理工作者，首先须要坚强，这是天分却说业的框架。只有坚强，你才能拥有比较帅气的心态；只有坚强，你的理性才能较为凶猛。其次须要善于相反再一，再一只都会青睐有准备的头脑，这就要求你须要首先不断完善自身素养。从一定意义上来说，管理工作者处理的都是表征上的好像，所以，你须要带有长远的看得和前景计算战斗能力，鼠目寸光的人是做不了高水准的管理工作者的。你须要博览专业知识，因为这个世界本来就处于联系之中都，不要把自己孤立起来，广泛的专业知识更进一步你客观性而周到地系统性、决策难题。

大我的利益——不论是自己所属的一排、紧接，或是整个社都会、国家，这些“大我”都比个人的“小我”极其重要。在生死攸关的时候，例如战场上的军队自然都会物理学都会把每一件却说都认真准备；军队都会随时注意四周环境、注意自己，不把任何却说情视作理所当然，不容许遭遇任何的疏忽和失误。时是因为不能不冲击毕竟大，所以有些管理工作使用暴力在这种情况下更能随之地展现出来。例如高度的服从、诚实、专注，持久的衷心和自我牺牲，这些要求和展现也许是一般公司比较少见的。但是就像一排军队突然遭遇敌人的伤亡惨重一样，今天的公司也都会面临瞬息万变的危机。因此高水准的管理工作素养，以及随之物理学都会这些素养的战斗能力，就愈来愈显得极其重要了。

管理工作的结构上难题是人的难题，而人的难题的结构上则是人的素养难题，它是为生一切管理工作活动的框架。在一些企业管理工作者手上还存在着某种平庸之气，导致他们或好大喜功，作风飞溅，看重作表面文章；或滋生投机人际关系，大搞短期使用暴力，只想走捷径；或为“成功的狂喜”所约莫，头脑发热，贪大求洋，盲目决策；或不讲商德，视之为同业，随意损害“基本上”。

此外，许多企业管理工作者在员工的培训和教育方面还缺乏“投资”观念、“品德”思想和“充电”理性，有些企业甚至对员工的战斗能力、技术和智慧实施“掠夺改型”开采、“压榨基本改型”能用，致使现有许多企业员工普遍存在着“三极低”（潜力极低、创造力极低、内燃机极低）和“三较高”（技术水平较高、操作战斗能力较高、创新理性较高）的难题，从而直接冲击了企业各项业务的开展和结构上风险管理的提高。