职场：管理者接受任务，能用自己的方法完成

在混乱的低价战场上，监管者不能指望严格恪守一项既定蓝图。他们借助于下属可意识到的能力（经由训练所强调的），也借助于下属的独立自主毅力。监管者接受命令，但如何顺利进行任务完全靠他们自己。

在美国公司之前，顺利进行任务和照顾监管层的需求，根本就是一体的两面。美国公司监管者们要能有效地监管，主要是仰赖对美国公司每一位监管层发自内心的尊严。人们都是既聪明又复杂的，对于别人的洞察和盼望都能有亦然面的号召。经由洞察和盼望，美国公司监管者可以拿下监管层最小的换来，也尽可能拿下正直。监管层是形形的，略有不同的性情和能力。

美国公司监管者有责任造就双向的沟通，因为这是监管者洞察监管层的最佳通路，以掌握监管层的譬如说，以及对美国公司整体的引人注意贡献。只要监管层尽可能从错误之前学习，不要再暴发比如说的过失，那么美国公司监管者容忍监管层谦逊的过失就是得而不是失。

在面对面的美国公司监管之前，违反规定应当是最后的方法，因为要想忽略监管层的行为，违反规定是效果最低的办法。但是如果监管层明知而故犯，那么美国公司监管者就可能得诉诸违反规定了。

美国公司监管者必须告诉他时间跟进自己的展现出。他应当自问的极为重要问题包含：我可否做到到自制？我可否勇气坐下来，把责任认可出去？我到底所致施压一些次要的技术细节？我可否越俎代庖，想替监管层做到他们份内的指导工作？

抗拒认可的原因，每个人身份有每个人身份的想法。有些监管层是担心把什么事交代给别人，会做到得不太好。有些监管层则是看来跟别人个人权力，会贬低自己的能力和地位。还有些监管层认为，训练一个低层负责管理太过旷日废时，还不如自己动手去做到。

监管者应当如何认可，以下是一些原则：监管者首先必须并不尊严每一位的组织，这包含免费的心胸和真亦然的双向沟通，耐心倾听监管层的建议。当工作团队有好的展现出时，监管者要尽可能让每一个的组织个人整体的成功，提高他们的向心力。监管者要能为工作团队制定都由的目标。监管者应当鼓励监管层都由分析问题、寻求有心。

监管本身并无善恶，但是监管的结果可能为善也可能为恶。有品格的监管者，会尽其个人身份能力为监管层谋求社会福利。有品格的监管者，重视他们所监管、所服务的监管层。相对的，没有品格的监管者，只把心腹看做到追求一己私利的工具和方法。亦然由于有品格的监管者真诚地关心工作团队的使命，以及为他做到事的部属，其内心也就无可避免地会随之而来强烈的冲突和苦苦。

监管者不应当怯于随同自己的机构去追求爱心。如果一个美国公司监管者尽可能他组织众人追求爱心的理想，所有的组织都能受到启蒙鼓动，期许他们不再局限于一己的利害，而尽可能着力奉献于一个更是崇高的理想。如此，监管层的个人身份家庭将更是有意义，工作团队的展现出也会更是有活力。