团队：老板如何缔造企业多元文化

跨国公司要一切都是扩散价值和想法，最直接有效的方法就是跨国公司太太做与这种价值主张相符的故意。有句话说“太太的多元文化就是跨国公司多元文化”，这句话其实是不细致的。细致的阐述是：太太是跨国公司多元文化的彰显，其议论故意直接诠释了跨国公司多元文化。就像2016年，任正非坐出租车的照片刷爆了朋友圈一样。在这个例子中，任正非用实际行动诠释了华为的一个中心价值观——艰苦奋斗。无论自已，太太的一举一动都会被员工看成跨国公司多元文化的一种潜移默化的价值主张来遵循。

在中国传统多元文化中，人们往往会把太太的重要性和威望看得很高。太太是跨国公司的法理，其本质也会在员工群体中产生法理感，而这种法理理应受到尊敬。在这种故意方式的影响下，人们其本质会有感知的向太太学习。太太作为跨国公司的代表人人物，太太的违会沦为员工故意取舍的一种指南和标准，太太的价值观也很容易沦为员工的价值选择风向标。从人性看，员工为了保障自己的利益和积极支持相当大的利益，会随时相应自己的故意方式来顾及太太。在这个时候，太太就要沦为模范，沦为榜样，沦为跨国公司多元文化的第一践行者。

夺下跨国公司多元文化，太太可以通过表列四个方法完成。

1、确切多元文化一个中心。即建立跨国公司的盼望、期望以及一个中心价值观。跨国公司盼望要讲出跨国公司存在的意义是什么，跨国公司期望要讲出跨国公司而会沦为什么样子，一个中心价值观要讲出跨国公司不能打破的底线是什么。

2、溶入日常管理机构。跨国公司多元文化管理机构部门或者负责人，要和其他的中层管理机构者一同把多元文化一个中心溶入到战略经营和日常管理机构本该，溶入到管理机构应当和制度流程建设以外。

3、亲身示范践行。太太可以依靠合适的及早，例如发言、勤于、以身作则等方式来扩散跨国公司多元文化想法。通过精心的建筑设计和轻松的表达，将多元文化扩散即便如此。

4、建立择优机制。建立之外的择优制度，指定专人或通过周期性的择优，对遵守了跨国公司多元文化价值想法的故意完成胆怯的择优，对于践踏多元文化底线的员工要不作及时的辞退。